[Play Yoyo EveryWhere] 太多選擇的煩惱

選擇是一件痛苦的事，不論你在出發前、後，你時常都要獨個兒作出很多很多的選擇。

因為信息成本 (information cost)，你永遠都不能完全掌握所有選項的利與弊。你會害怕自己作出了錯誤的決擇 。

學生時代學會了的經濟理論 -「機會成本」就成了我苦惱時的明燈。

「機會成本」這概念有3大要點(引用自基百科)

1. 機會必須是決策者可選擇的項目
2. 機會成本必須是指放棄的機會中收益最高的一個項目
3. 沉沒成本不是機會成本

很難明白？就等我解釋一下吧!

1. 機會必須是決策者可選擇的項目
你不可能達成（或是以為不能達成)的東西，你就不會選擇吧!
那些項目不能視之為成本(cost)。

例：工作假期計劃只限18-30歲的年青人參加。如果你31歲了，卻想在澳洲生活一段長時間，工作假期不再是你可選擇的項目，它已不是你的機會成本。

2. 機會成本必須是指放棄的機會中收益最高的一個項目
當中「收益」（原文應該是Value) 應翻譯成價值比較合適。因成本不是單指於金錢方面。健康，信譽等東西都有其無形的價值。

例 ： 選擇工作假期的首站時花多眼亂，當時我就列出各城市對我吸引和不吸引的地方：

• 聽說 Brisbane 街頭賣藝的收入很不錯
• 聽說 Perth 容易找工作，往Perth的機票價錢也最平易
• 聽說 Adelaide 5月時會有有搖搖比賽
• 聽就 Alice Spring工作的薪水很高，不過當地沒有什麼娛樂
• 聽說 Tasmania 風景如畫 ， 也有很多農場工作機會。
• 很多很多的聽說，工作機會？治安？娛樂？

對我來說，我最關注的，是街頭賣藝和一年一度的澳洲搖搖賽。所以，我真的要作出決擇的，是去Brisbane還是去Adelaide。

之後，再專注搜集它們的資訊，比較它們的在我心中的「價值」。
最後Adelaide成了我的首站。

＊ 「價值」不在於你列出來的優點多寡，往往在於它們在你心中的份量 。

3. 沉沒成本不是機會成本
人生無Take two，錯過了機會，往往都不可再次重來。過去的，已成了你的沉沒成本，那已不是現在的你的機會成本（因你已失去了那次機會）

例 ： Melbourne Royal Show及Perth Royal Show 舉辦的時間通常都非常接近， 你想在皇家秀工作，那你就只能二選一。

假設你到了Melbourne Royal Show工作，但那段時間的天氣壞極了，在室外工作風吹雨打，工時又少 。你後悔當時沒有去Perth。可是，那已是你的沉沒成本，因你現在去Perth 已不能再在 Royal Show 找到工作，它已不是現在的你的機會成本了。

所以，作出選擇時，先想想自己的目標是什麼，根據個人愛惡把可選項目列出、比較，選出你心目中的「最好」。做出一個無悔的選擇。往往，作出好的選擇不是因為人去我去，而是照著自己的心走，才是最好的選擇。

回憶，出走前，我和主管的對話

很幸運，我的出走，家人沒有太大意見(可能因為我平時已經很獨立及我己準備好了足夠的家用吧！)

可是，工作的主管對我的出走很不鼓勵：

主管： Yoyo, 你知道嗎? 我們雖然是間細公司，但以我的經驗來說，這是間很好的公司，同事間關係都很好，也有足夠的機會，老闆也是個明白事理的人。工作是為了收入，同時，大家也想有一個安定的工作環境。和諧的工作環境，是很難找到的，你知道嗎？

我： 我很喜歡這裡，所以我在這裡工作了五年多。但是我知道如果我再不出走，就再沒有機會。

主管：如果你說機會，你的上司剛走，這是你進升的好機會。

我： 你知道我把這些東西放得很輕。但我知道，如果一年一年的過去，家人老了，夫母生病的機會多了，出走會變得更困難。

主管：那你不是更應在現在待在你家人的身邊？而且，出走後，你肯定能找到這麼好的公司嗎？

我：世界沒有東西是肯定的，你能肯定我出走後，會比現在活得更差？

主管很好人，時常把我看成仔一般的看待。
但最後，我還是離開了這Comfort Zone。
我曾有很失落的時候，但我也有很快樂的時候。
出走後，我不能說我的生活變得好了，但我的生活也不算是變得差了，因為我的眼光不同了。

但有一點我可以肯定: 出走後，我無悔了。

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