見工青頭仔問: 「陳伯，你『閹』人咁有經驗，跑過馬拉松對搵工有無幫助呢?」
我答: 「見工時，首要是英文發音要正確。 我係沒有『閹』人的經驗，in(terview)人的閱歷倒是有一點，大大話話無五十都有四十年。」
標準答案是「可有可無」
見工時遇上蔡先生或王先生，會不會因為他們都是院友而增加你受聘的機會? 我不可以代他們答。但東尼蔡曾寫過「請個跑步人」一文，談到兩個求職者實力相近，難以取捨時，若只能請一個，當中一個跑步，另一個不跑，揀邊個？他建議揀個跑步的，有8個原因。
等我從心理學角度去老吹一下，面試時咁啱遇上hiring manager或HR同樣是院友時，兩樣嘢會令你加分，第一是affinity bias，第二是halo effect.
Affinity bias親和偏見是指面試官傾向喜歡跟自己相似的應徵者，例如大家都是畢業於同一間大學。共同興趣或嗜好有助拉近距離，或會令面試官對你產生好感。
另外是Halo Effect光環效應，是指你的一樣強項令面試官認為你其他方面同樣出眾，例如你說得一口流利『連詩雅式國際學校口音』英語，什麼中文字尾都加上 “R”捲舌音時，可能會呃到一些人你樣樣掂。同樣，院友面試官會因為你是sub 3 ，對你另眼相看。
不是跑步本身而是跑步令你成為一位優秀員工
在每年的graduate招聘中，我見到越來越多應徵者會把跑步比賽成績寫在CV上上。但我從未見過一位同學懂得善用它去準備一個elevator pitch 去『行銷』自己。
在這裡我極力推薦大家睇Andrew Johnston的 TED talk，題目是”What is the Best Business Education? Run a Marathon”.
Andrew是一間社區學院的商科老師，在他教授的商業管理入門一科裡，他要求學生完成一個以中小企為對象的習作，研究範圍主要是一些跟商業運作有關的事宜如產品賣點﹑目標客戶﹑行銷渠道﹑市場定位﹑營銷管理和產品定價等等。
這是一門非常實用的功課，學生親身目睹書本上學到的商業知識是如何運用在現實環境當中。最意外是他們學到課本以外的最寶貴的一堂課。
學生在匯報結束時都會分享中小企老闆給他們的成功要訣。奇怪地，要訣不是要做好財務管理﹑不是要懂得會計規章﹑不是要懂得用excel製作報表。最重要的成功條件是鬥心﹑意志﹑紀律﹑堅毅和熱忱。於是Andrew開始問一個問題 – 可以怎樣教授『鬥志』，『堅毅』和『永不言敗』的素質。答案是沒有比馬拉松更合適。
之後Andrew開辦了一個名為〝Change through Challenge〞的課程。他相信學生可以通過馬拉松訓練培養到這些成功要素。課程維期廿二個星期，每星期上課兩天，星期一晚的理論課和星期六的LSD. 其餘時間，學生要再找時間練習。畢業試是要在七小時內完成一場馬拉松。
Change through Challenge的成功還吸引到Runners’ World的報導。
題外話一則，魔童自INSEAD上堂返來後，索K癮加深了，他要求公司MTs一年內，男的要完走一個全馬，女的要完走一個半馬定十公里。有時魔童自己會帶MTs操山，他會特登整蠱班MTs走錯路，走多許多冤枉路，MTs又帶不夠水，個個都跑剩半條人命。去到終點時，魔童問有邊個一早已經知道他帶錯路，當時有一兩MTs舉手，魔童問點解唔出聲，是否因為我是老闆? 明知老闆錯又唔指出來，你哋依家見到會是什麼後果啦。
說回正題，看完這帖後，嘗試在九十秒時限內扼要說明跑步怎樣令你成為一個優秀員工。要簡潔，記著Rule of Three.
If you can make it here, you can make it everywhere.
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