Phil Knight 在自傳《Shoe Dog》一書提到，他預視 Nike 會在美國跑鞋市場稱霸的未來，即使當時他連一對跑鞋都未賣出。(Phil Knight foresaw a future in which Nike would be the one dominant running shoe company in the US – even before he had sold a single running shoe。)
傳聞當 Nike 初成立時，公司的願景是Beat Adidas。
Nike 有沒有稱霸跑鞋市場鞋，我不敢斷言。但跑步世界的確因為 Nike 而改變了。
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之前出席一個廣告講座，講者提到他十年前入4A時，第一個客戶就是 Nike，產品是跑步 wearables。
他說當時 Nike 跑鞋根本不入流。想買跑鞋時，大家第一時間只會想到 New Balance、Reebok、ASICS 或 Adidas。到今天 Nike 的店舖主角不再是籃球而是跑步。
在「臉書沒上載，事實不存在」之前
跑步曾經是一件孤單的事情。就好像作家村上春樹在那本《關於跑步的，我要說的其實是》裡說到的：它不需要夥伴或者對手，也不需要特別的裝備，更不必特地趕赴某個場地。只要有一雙適合跑步的鞋，就可以興之所至，愛跑多久就跑多久。
從2006年開始，Nike 就想改變這個事實。在 Apple iPod 風行之際，Nike 的工程師與設計師們，觀察到大多數的跑者，都會戴著耳機慢跑，因此，如果發明一個能夠播放音樂，並記錄運動數據與成果的產品，整合感性的音樂與理性的數據分析，這樣子的產品，勢必改寫跑步的經驗。
有了這個初步的構想之後，Nike 則開始進行簡單的產品設計與開發，有了幾個 prototypes 之後，當時 CEO Mark Parker 便打了電話給 Steve Jobs，兩人一拍即合，雙方研發團隊即刻展開合作。
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「Nike+」是稱得上是兩大創意品牌 Nike 與 Apple ，為整合音樂與運動而合作的創新產品，其主要產品包括「Nike + Apple Sport Kit」，與支援該套件組的系列跑鞋 。
「Nike + Apple Sport Kit」則是 Nike+ 系列中最受矚目的產品。運動套件組包括一個接收器與一個無線訊號發射器，其使用方式非常簡單，把發射器放置於 Nike+ 系列鞋子內，並把接收器插入 iPod Nano，即可使用。
這一組運動套件最主要的創意，在於讓您的 iPod Nano 或 iPhone 變成你的跑步教練，使用者可以自行設訂跑步的時間、距離或是卡路里消耗 ，透過 Nike Plus 網站追蹤管理運動的成效。
定價則是 Nike+ 在短時間內成功的另一個原因，在 Steve Jobs 的堅持下，Nike + Apple Sport Kit摒棄高價的策略，改走親民價錢路線，把售價訂在29美元。Nike+ 系列產品的成功，可由 Nikeplus.com 社群的茁壯成長與活躍程度可以得知，該社群已吸引了200萬名會員，這個數字可能表示 Nike + Apple Sports Kit 在全球可能已經售出約200萬套與更多 Nike+ 系列的跑鞋。
Nike 也經由 Nike plus 社群的資料，更進一步了解消費者的需要與習慣。例如，星期日是最受歡迎的慢跑日子，傍晚則是最多人跑步的時間，而大家都喜歡在長假過後，設定新的跑步目標，作為新生活的開始。社群帶給Nike不只是銷售上的增長，還有客戶忠誠度，也讓 Nike 更了解這個擁抱創新科技的族群。
最成功的失敗- Fuelband
2012年1月，Nike 發佈了 Fuelband，售價149美元，聲稱是自 Nike Air 以來最大的創新；2個多月之後，Nike又與全球用戶快速增長的私密社交應用 Path 合作 — 如果你已經下載過 Nike+ GPS 這樣的App，你的智能手機就可以把它與 Path 聯繫起來，這意味著你的跑步資料可以即時更新到你選定的朋友圈裡。
Fuelband 都是來自研發 Nike+ 的 Nike Digital Sports 這個只有240人的神秘部門。「讓不可見的可見，這就是 Nike 的數碼市場推廣策略。」 Nike 品牌總裁 Charlie Denson說。「我們希望賦予我們的產品這樣一種能力，能夠通過數碼來給消費者提供更豐富的使用體驗，之前一些不可見的資訊，現在已經是可見了。」
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從2013年到2016年間，Nike 花在傳統媒體的廣告預算下降了40%，儘管它的市場推廣預算在2011年創紀錄地達到了24億美元。Advertising Age 資料顯示，Nike 在2010年的非傳統市場推廣預算達8億美元，所佔總預算比例在美國廣告主中名列第一。Nike 不想再依賴廣告來影響目標顧客群，它們想直接和顧客建立忠誠關係， 置身於他們的生活之中，掌握他們的資料，準確把握他們的需求，更有效地影響他們。
換句話說，Nike 發展 wearables 不是在乎用其賺錢，儘管149美元買一個 Fuelband 也著實不是平價消費，但 Nike 更在意的是建立一個數碼和實體的客戶關係，不斷帶入新客戶，創造品牌忠誠度。
按照 Nike 披露的數字，現在全球有超過500萬名跑步愛好者登錄 Nike 網站，並查看自己的表現。如果算上 Facebook 和 Twitter 的粉絲，Nike 擁有一個龐大的社交網路: 以前它一天最多擁有過2億人的關注 — 那出現在美國 Super Bowl 比賽上 — 現在 Nike 每天都能輕易達到這個數字。Nike+的會員數在2011年增加了55%，而其跑步業務營收增長高達30%，至28億美元，Nike+功不可沒。
如果你在 Facebook 裡分享過 Nike+ 資料，你會知道 Nike+ GPS 另外一個社交功能: Nike 推出了Nike+ GPS 的 Cheer Me On 的外掛程式，把它和 Facebook 帳戶相連，你的跑步的狀態會即時更新到帳戶裡，朋友可以留言並點擊一個“鼓掌”按鈕 — 神奇的是，這樣你在跑步的時候便能夠在音樂中聽到朋友們的鼓掌聲。隨著跑步者不斷上傳自己的跑步路線，Nike 也掌握了主要城市裡最佳跑步路線的資料庫。正如 Nike 發佈 Fuelband 時的那句廣告 tagline: Everything Counts。
可惜 Fuelband 在 Nike 歷代眾多的產品當中，幾乎同時是最成功，也是最失敗的產品。2018年4月30日，距離 Fuelband 上市六年又三個月之後，這項產品最後壽終正寢。
在2012年初 Nike 首代 Fuelband 開賣的時候，在限量發售與強烈需求的雙重影響下，訂購手環的網頁幾乎一有存貨就被秒殺，轉手價是一倍起跳。
Fuelband 在美國先發售，其他國家要等好幾個月，有朋友戴著喺美國買的手環在香港逛 Nike 專賣店時，被一位「褲二袋」看見，立刻被問願不願意以五倍價錢轉讓。戴著它不管是在出來蒲時，甚或是機場的安檢，幾乎每次都會引來許多感興趣問題。
這麼潮的商品為什麼消失了呢? 一代 Fuelband 的按鈕使用大約半年後就會發生疲勞現象，按下去再也彈不起來。由於產品還在保用期內間，用家自然要求 Nike 更換新一隻 Fuelband。
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每次更換後，保用期就重新延續一年，跌入賠不完的永劫輪回。除了按鈕故障以外，後來推出的淺色系列很容易就變污糟，而它又是由無辦法清潔的橡膠製成，一旦變色就只能繼續樣衰下去。而產品準確度又是另一大問題，在官司纏繞下，Nike 決定認輸，將提供全數消費者十五到二十五元美金的賠償。
在短短兩年之間，由產品定位、市場先驅，與營銷手段得到的快速成功，卻因為產品品質變成累贅。Nike 後來專注於軟件部門的發展，硬件部分選擇跟蘋果合作，畢竟智慧型裝置跟運動商品之間的差距，對他們來說，顯然是難以跨越的鴻溝。
Nike 重新定義跑步
Nike 現在除了吸引入門級用戶外，連專業跑者用戶都收編了。
Nike 把跑步重新定義，將跑步變得有型、夠潮、可以『曬』健康形象、可以愛『炫』美。
Nike 賣的不是跑鞋而是跑步樂趣。
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