自律跑步管理

以前的文章提及過，不去跑步的人，口邊總掛著千萬個理由，其實最主要的原因是自己還未定清楚跑步的意義。人總是有惰性的，凡事都要其他人提醒，自己不夠自律；永遠喜歡別人催促，自己等待指示。如果任何工作都要一個監督一個才可以完成，那麼，我們的社會發展將會很慢，我們的施工效率將會很低。

有些人又會想出制定管理系統來提升企業效能；設計很多程序、填寫很多表格、又要定期稽查檢討、美其任務要持續改善乜乜乜！其實不論哪個管理系統有多威武（原來只是閉門造車）；又或者因人的質素低劣，不認同制度，大家的辛勞只會為做而做、文件為填而填。跑步都是一樣，教練為你設定超級訓練計劃，每個星期都要跑里程找數；如果這個計劃超越你的極限，又或者你根本不自願接受督促邁向自己渴求的目標，實現自己追尋的理想；試想想，這個跑步大計怎樣可以完成呢？

其實所有管理系統都應該發自內心，自己既是主管、又是工人；自己生產、自己檢查；自己知道標準、自己了解強項錯處，如果一有任何偏差，便需要立即自我糾正，不需要其他人提點，預見有困難便更要儘早想出解決方案；定期檢討自己的中期成績，並努力提昇要求及目標、時刻鼓勵並鞭策自己，這就是自律 – 自己管理好自己。話說回頭，大家都應該懂得管理，那又何需招聘品管部經理呢？

我們就將這種自我管理的模式代入跑步的訓練，也就是自己管理好自己的跑步大業。

假設跑步目的已經確認了，那下一部份，就是要把自己的時間好好管理。如果平時沒有安排運動時間，那的確是一項令人頭痛的問題。我們只好減去一些不重要的日常生活習慣，亦可以選擇壓縮日誌編排，務求可以騰空定期練習的時間；例如：提早起身跑步、中午飯前跑步或放工後先跑步後晚飯。這種有規律的生活模式，一定比以往無拘無束的人生相對難受。而且，最難過的一關，更可能來自家人的投訴呢！種種外在壓力加上自身藉口，訓練時間表開始動搖、脫期甚至無以為繼，到最後壽終正寢。

所以，當大家要成功並持之以恆地練習跑步，其實真的要與你的另一半溝通清楚；表明跑步初衷、協調家庭時間、尋求達至共識和尊重，並誠邀對方配合、攜手爭取好成績。以上種種步驟，實在不難理解，這就是自律跑步管理的法則了。