這是當初創立 Trailblazer 前一直反覆思考的問題。
現在，我真正成為一個馬拉松選手，僥倖地奪得了首個香港渣馬冠軍後，有時間靜下來，我再次反思這個問題。沉澱、醞釀、再沉澱⋯⋯
雖然我還沒有最終的答案，但這個冠軍，肯定不會是我跑步生涯的終點，反而是我和我的跑會的一個起步和注腳。
從前，覺得單純跑得更快就可以推動到香港長跑界。一直覺得自己有機會跑進全馬2:15內，甚至踏進奧運的門檻。但現在我會想，一個人能跑到 2:15 或更快的時間代表甚麼? 又能改變甚麼? 就算有一天，我或者數名比我更快的選手都能達標，但仍然改變不了我們與鄰近地區長跑成績相距甚遠的事實。與其沉醉於獲得一個本地賽事的冠軍，倒不如想想如何從根本上推動香港長跑界。只有風氣上的改變，香港跑手間互相砥礪切磋，方可整體推動香港長跑界的成績，追近我們與鄰近地區的差距。
雞與雞蛋的矛盾
資源與成績，這是個雞和雞蛋的問題，亦是香港運動界長遠以來之嘆。「點解要投放資源落你到?」「點解要養你嘅興趣?」沒有成績哪來資源? 沒有投入資源，又何以吸引有潛質的跑手充份投入時間、熱誠、青春，去追尋海市蜃樓般的未來？我相信，香港有很多比我更優秀、更具潛質的長跑手，但在缺乏長遠願景與誘因下，他們都卻步。看到一個個有潛質的年輕跑手踏出社會專心工作後，便只視長跑為興趣；成人組別的跑手流失率年年增高，長跑在香港只能作為興趣而非事業，只是業餘而非專業。在這樣的大環境下，仍然堅持著低著頭、努力練習的全職長跑手及運動員，更加令人敬佩。
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要推動本地長跑精英化、專業化，唯有讓大家看到願景和提供解決生活的方法，方可根本上解決有潛質跑手流失的問題。我一個人的能力很有限，但希望從我開始，慢慢推動香港長跑界的風氣。
一個跑會可以帶來什麼改變?
自己一直推崇跑步成為生活態度，主張先學識享受跑步，繼而再訂立個人目標，了解並塑造「快」以外的欣賞及追求角度。一直以來嘗試有不同的突破，例如早前四會、六會5000米TT 跨會聯賽、越野跑與路跑接力 Crossover 的 ST21 等，屏棄山頭主義，不再局限小圈子，促進跑手間更多交流機會，建立更有趣、更健康的圈子，將跑步生活化、在地化。
誠然，對於沒有全職工作的我來說， 跑會亦是我個人主要收入來源，用以支付自己日常訓練的支出、海外集訓或比賽機會，以累積更足夠的能力及知識，對長跑界推動更大的改變。
現在為針對以上資源與願景的問題，作為開拓者，希望在跑會內推行「Give & Take」的風氣，提倡義務工作 (Give)，讓年青跑手擔任賽事的 Pacer、Helper 等；同時將部份收益，投入青年跑手的發展工作（Take)，包括設立及選拔專屬青年梯隊，提供訓練及經濟援助，包括賽事報名費、重訓、裝備等訓練資助，以致提供獎金予有潛質跑手，為他開設助教崗位，提供誘因予年青跑手繼續訓練，以解決經濟上的燃眉之急。
以上的措施當然未屬長遠發展，不過至少延長了學生運動員生涯至大專，免除工時長的兼職時間及減輕經濟壓力，可以更專心訓練以獲得更好成績；同時能學以致用，累積助教經驗，回饋跑會，提升跑會內的氣氛，推動更多同學達致 PB，亦眼見拉近兩代跑手的距離，希望會是多贏的方案。
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Trailblazer就是一個宣揚運動理念、創作、尋求突破、追夢及引導下一代追夢的平台。我自己的定位，首先是一個運動員，兼職只是我的身份，跑步方是我的全職。
Photo Credit: Sam Leung
撰文: 黃啟樂
