[有一班行山友叫獅子山] 學做隊長，先要學放棄 (韓國毅行者2017)

Law少許耀斌 2017-05-25

韓國毅行，遺下大會給我們的47公里，遺下衝過終點的興奮，遺下一片一世未必再看的風光⋯

但在做隊長上，卻上了很好的一課。

要數，做毅行的隊長隨便都可以數出十個條件：

而最新學習的一課，是今次同三位二十多歲年輕人先強烈地感受的新法則：

「學做隊長，先要學放棄」

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馬太福音23:11
「你們中間誰為大，誰就要做你們的用人」

起步前

做大佬就要服侍細，呢句有時只係睇到蝕底嗰面，而事實湊到越多人，能力就越高，返去自己嘅生活就越從容。

今次玩毅行：

講呢d出嚟，唔係陳列失敗原因，而係決定上面關於極限嘅第6點嗰陣，自己心裡面諗嘅嘢，用我平常嘅速度，如果無受傷，相信已經無行唔哂嘅毅行，問題只係時間同埋辛苦程度。

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「你們中間誰為大，誰就要做你們的用人」，十幾年前師公 oppa 何良俾我嘅第一個任務就係照顧人，行山嘅第一件事，唔係行完座山走人，係要照顧人，如果你能力好，點樣透過一段山路，將你嘅心力同身力去過俾身邊嗰個，點樣將你嘅淡定化解對方嘅擔心，點樣將你嘅積極去拉高佢嘅灰機，或者灰中有笑，通通都係學問。

但要帶領大家去放棄，仲難過帶大家去完成，呢個就係一個決定嘅重量，而做完決定之後，係要豁然開朗，唔係後悔莫及。

路程上，有好多想像究竟揹住大姨媽行山會有幾攰；究竟一個人開始眼瞓幾時會醒（出發前大家都係瞓咗兩、三個鐘），又準備通一晚頂；究竟個大腿內側有幾大，蟹行嘅姿勢可以維持幾耐…… 呢d想像都唔係憂慮，而係客觀地收集緊資料去判斷應唔應該行落去，PLAY AS A TEAM。

而我自己從來都無諗過要剪帶離場，因為自信能夠應付到最後，呢個係我性格傾向船到橋頭，亦都係毅行者原則，亦係獅子山嘅奮鬥精神，行到行唔到為止。但係 AS A TEAM 就要考慮四個人嘅極限，換著十年前嘅我能仲簡單，只要一味好任性咁話要行到尾就可以，但當時我俾幾個選擇俾大家包括

當大家為決定唔行喺 CP5 走而鬆一口氣，四人甚至八人攜手衝線嘅畫面已經留返喺另一個國度裡面。當另一隊香港朋友提出，「你仲想唔想行，想就 join 埋我地嘅時候」，真係好震撼。

究竟我有幾想一個人行落去？

我開頭答，你俾我諗諗……我跟住答，都係唔好啦。

事後反而俾我知道，我帶領大家放棄都係從容，要學習從容面對失敗，我唔需要用一條極難的毅行路徑去證明我自己，反而要俾隊友正面咁去面對呢次失敗。每個人究竟有無搏盡，不論判斷、體力同勇氣上都計，佢地自己會有答案。

毅行者嘅精神係俾食好住好嘅香港人去返最原始所需，然後探索自己嘅適應能力。而呢個失敗經驗都一樣，付出咗但未去到自己嘅110%，自然有機會後悔。

如果迫，可以迫到但有機會不歡而散，而我喺無水無糧之下亦無餘力去照顧其他人，所以返番去「人先係最重要」呢個大原則，決定係正確。唔好講到玩毅行天咁大，亦唔好睇少佢，重點係點樣應用喺日常生活入面。

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千里迢迢嚟到韓國想完成100公里，無人會覺得我地係玩玩下，但幾軟弱幾堅毅都好，做隊長就係要面對失敗，面對放棄，面對「唔使講、得就得、唔得就唔得」呢啲其他人嘅想法，因為無玩嘅人重結果，玩緊嘅人重過程。

我回想我喺 CP4 至 CP5 嘅亭度休息，大家互相幫對方按摩，呢個已經係一個隊長最想見到嘅畫面，係好似一支膠水咁去連住一班人。令我今次呢個「唔得」係非常深刻同滿足。

哥林多後書 12:9-10
他對我說：「我的恩典夠你用的，因為我的能力是在人的軟弱上顯得完全。」所以，我更喜歡誇自己的軟弱，好叫基督的能力覆庇我。

誠邀參加韓國毅行嘅香港朋友一齊分享呢次毅行感受：

相信下年有得玩，會搞得更好，韓國山景係靚，想參加都可以嚟吖。

人稱Law少，前電台主持及監製，酷愛體育運動，多次參加馬拉松及毅行者活動，近年更嘗試進軍三鐵及渡海泳。對於跑步、對於行山、對於比賽，均有深刻而令人動容的看法。著有《原來在沒有盼望的地方才需要盼望》。